新科技典範定調 五大廠商帶頭衝
賺硬體錢Out! Apple恐打破高價慣例
拓墣指出，由新執行長Tim Cook所率領的Apple，未來仍是市場密切觀察目標。Apple在智慧終端布局上，從桌上型電腦、筆電、平板機到智慧手機皆有斬獲，而宣示進軍Smart TV，也已是公開事實。拓墣分析，無論是iPad 3或iPhone 5，未來Apple的任何動向，皆須以iCould為核心來思考，建立完善的iCloud堡壘更是Apple在2012年之後的重心所在，其最終目的是在維繫以使用者經驗為出發的企業文化。
欲在雲上賺錢，產品價格必須更平易近人。Steve Jobs接班人Cook，被外界公認具有優越的供應鏈談判能力，能將Steve的夢想化為行動，真正落實於產品，並制定出具合理利潤的定價策略。拓墣預測，由Cook率領的Apple，未來將徹底執行成本管控手段，挾龐大供應商資源，用價格以戰制戰，讓Apple的產品走向平價，逼迫競爭對手跟進，而Apple所擅長的垂直整合策略，也將隨價格競爭激烈而更有深度。
軟體龍頭微軟 藉平台翻身
靠軟體起家的Microsoft，近年在智慧終端戰場上輸的一敗塗地，但基於Windows穩固的作業系統江山，Microsoft要翻身並不如想像中難。拓墣表示，Microsoft了解如何藉由PC平台，擷取各方利益來強壯自己，面對智慧終端硬體+軟體+服務的垂直整合浪潮，Microsoft必須強力執行無間隙整合，發揮Windows與Metro UI的核心價值，打造Windows Phone、平板機，甚至進軍Smart TV的Xbox等跨平台解決方案，創造一致性的使用者體驗。
然而，拓墣認為，Microsoft的罩門在授權金，若授權費定價太高，在硬體價格逐漸降低趨勢下，將無法有效拉攏品牌廠加入陣營，若定價太低，則失去Microsoft原本建立的獲利基礎。因此，未來Microsoft要迎戰智慧終端市場，必須從核心優勢出發，重新思考Windows 8+IE9+Windows Live+App+SkyDrive等結合後，平台和內容服務所能創造出的市場價值，而Windows 8為Microsoft所帶來的新希望，不僅僅嘉惠自身，也將包括Ultrabook、平板機、Hybrid（指兼具筆電及平板機功能的綜合體）之產業供應鏈。
三大網路梟雄 挾服務攻城
Google、Amazon、Facebook網路三大梟雄，面對後PC時代，唯有跨入智慧終端，才能擴大虛擬世界市場能見度，壯大聲勢。以2011年市值超越2,000億美元的Google為例，由於其主要營收來源為廣告，因此，無論是和Samsung合作生產智慧手機，還是收購Motorola Mobility企圖推出Google Phone或平板機，對Google來說，擴大Android使用範圍才是最終目的。面對來勢洶洶的各方挑戰，Google期望Mobile領域的營收能快速增加，祭出一連串Google+、NFC、Music Store、Book Store、Android Marketplace、Web-based（HTML 5）、App Store等方案因應，在在顯示擴大使用族群是Google追求的不變價值。
同樣地，Facebook不斷更新其社群服務，也嘗試與品牌業者合作推出Facebook智慧手機，未來極有可能與ebook、TV深度整合，其目的都是在於透過強化終端產品上的社群服務，擴大產品能見度，發揮廣告平台效益。拓墣指出，讓社交平台無所不在，將是Facebook的勝利方程式。
至於Amazon，推出Kindle Fire打破平板機市場規則，以賠錢價賣硬體，覬覦的是背後龐大的電子商務市場。拓墣表示，後端內容與服務是Amazon的核心價值，Amazon深知其強項在此，積極布局雲端產品，如2011年3月所推出的Cloud Drive與Cloud Player等個人雲端服務，才是Amazon未來重心。因此，以Kindle Fire的破壞性價格及商業模式而言，在平板機戰場上，或許Amazon才是創造遊戲規則的最大推手。
長遠來看，無論各廠商之商業模式與策略為何，在PC、Tablet、Smartphone與Smart TV平台間尋求統一是必然趨勢。拓墣預測，iOS系列仍將主導2012年行動裝置的走向，除了價格更為親民外，還包括iCould在iOS裝置與後端服務的影響力、LTE的導入以及Siri、Retina Display和四核心等功能可望納入平板機配備，而在平板機市場上也唯有Amazon有機會與之抗衡；然而，與Apple亦友亦敵的Microsoft，2012年底拿出尚方寶劍Windows 8後，仍有可能扭轉態勢，屆時iOS+Mac OS，對上Windows 8+Windows Phone，大整合後的平台大戰，才將正式上演。
